在上海的親表妹王小璣，要託人買我寫的危機三書，系列出版事隔近卄年了，坊間就是遍尋不着，這應該可以理解的，回頭找上我也無能為力，因為自己手邊只留一套樣書，那是永不能割捨愛的結晶。

從小喜愛舞文弄墨的我，有人譏笑不會寫詩的確為事實，可沒有人敢說我不會作文章，寫得好不好是另一回事！小時了了，習作却常在國語日報刊布；大未必佳，拙作更被中央日報副刊青睞，真不知羨煞多少人？算不清賺到多少稿費？

進入台師大求學所學中，要數編編寫寫最有精進，曾於全國大學生孔孟學說論文競賽奪魁；上成功嶺大專學生班集訓，全班萬餘人參加的寫作大賽，冠軍當然非我莫屬；考取司法行政部調查局做了調查員，在部或在局的心得寫作，又均如探囊取物，輕描淡寫就取得第一名，人稱“局裡才子”，我一再加以否認、謙沖自牧都沒有用。

正是由於會寫會編之故，現代調查局之父沈之岳局長找我面談，師命要我主編《調查員月刊》，或者選擇去《情報知識》雜誌社，我首次也是唯一一回“抗命不從”，結果如願分發去辦業務；人算不如“師算”，後來還是被恩師抓回去，做有實無名的“文字祕書”，負責起草政治性報告，及大部頭專書《情報戰研究》。

天常不從人願，在節骨眼上，沈局長榮調國民黨中央社工會主任，我閉門造車寫成17萬字《情報戰研究》，全書依舊是胎死腹中，心血付出竟無疾而終；第一個調查員過調社工會的我，工作性質雖與情報戰搭不上関係，但跟情報知識不無関聯。個把年之後，沈主任轉任總统府國策顧問，我則另有任用，轉業到經濟部中華工程公司，初任工業関係管理師，直至當上行政管理副總經理，主管祕書、企劃、人事、政風、工安、工會、雜誌和黨務等部門後，始克把死板之“情報”觀念蛻變的理論，轉化為可供企業或公共関係應用之活路“知識”的實踐。

羅馬不是一天造成的，我的獨門絕活兒危機管理學，亦係經長時間的醞釀才形成，其間轉捩點的本身，其實就充滿了危和機。話說中工公司第573次週會，我在例行報告中有違常例地陳詞：「本公司海內外分支機構及各施工處所，防範危機各類狀況發生，有工安災害，蓄意破壞，颱風地震，勞資糾紛，交通事故等諸如此類意外，依規定應分別向人（二）處、防災中心，及主管處室呈報，又如記者聞訊往訪，或不利消息見報，則需與祕書處公関課聯繫，因發生之原因與情況不同，報告之對象也異，優先順序更有所不同，為便於各單位在情況出現後立即反映，同時俾便主管處室馬上做出反應，暫時先請企劃處列表通函相關部門遵照辦理，將朝於短時期內完成緊急事件速報系統，最終建置為一套整合性危機管理體系，才能完全讓公司迅速了解並掌握狀況，進而採行適當之因應措施」。

這套獨創的公関危管應變體系，在我接任經濟部顧問兼國會公関總聯絡人時，隨伴帶往援用，屢試不爽，屢戰屢勝。試以媒體戰為例，1993年4月号《財訊》刊出不實指控：「經濟部的顧問陸炳文，日前因前往澎湖幫國民黨縣長候選人鄭永發助選，引起了民進黨立法委員的強烈不滿，一度發表緊急質詢，指責陸炳文違反行政中立，要求經濟部予以嚴處」。事經體系反映並反應，6月号的同一版面位置、同樣篇幅大小登出更正，由財訊月刊編輯部署名《本刊啓事》：「関於本刊今年4月号依据立委質詢資料，報導----一事；据陸炳文來電指出，經濟部4月2日答覆立委的公文如下：『本案經經濟部查復，陸顧問炳文於澎湖縣長補選期間，均在台北處理該部公務，有工作日誌可資佐証，並未以國民黨中央助講團“名嘴”身分現身澎湖地區，亦無替候選人助講之情事』。」

萬變不离其宗，只要有計劃性撰寫文章的天份和能耐，只要有經常性隨機應變的準備和本事，也就是具有危機意識及處理危機的基本能力，而非隨便應付或虛應故事，那麽成竹在胸，有備無患，自然而然會有辦法以不變應萬變。此文初稿曾在師母沈徐露於台北圓山联誼展抱子弟時、面陳因受恩師感召而有之理論與實踐全部經過。