日前，愚生向师母沈徐露女士电话拜年时，原则作出决定，办理恩师沈之岳先生逝世20周年纪念会的日子，能订在忌日2月24号当天固然好，要不然就提前到20日方便大家。于是衔命与各方面取得连系行事，最先跟法务部调查局王福林局长（调查班第12期），在开春上班首日通上话，确认20日齐登阳明山公墓谒陵可行，也确悉24号正好是调查班51期开训日；再向展抱长青联谊协会王光宇理事长（调查班第1期）报告，确定与我全球中华粥会分工细节。因此回想起55年前，我考取荣上展抱山庄受训，才是恩师开办调查员训练班第7期，竟然恍如昨日，但缅怀先生垂青为国育才，遗爱展抱子弟一展抱负，却又恍如隔世。
稍早事有凑巧，继台北旺报陈姓女记者索取赠书：《平凡人的不平凡：沈之岳》（沈之岳先生百年诞辰纪念会印行、2011年2月18日出版），越二日，接连有魏国、陈昌枬两仁兄先后来洽，表示亟欲购得上书拜读。我当即直言强调，此书乃非卖品，一向是不卖，只送有缘人，仁兄仁姐找上门还真是有缘。
渠等与先生毕竟缘悭一面，三人系分别来自不同行业，年龄层更跨老中青三代，皆久仰您的大名，对沈之岳三字如雷贯耳，对生平事略知之綦详，堪称永远的忠诚仰慕者。渠等固虽无缘进入展抱，得尊沈师一声“调查局之父”，亦非出身大陈义胞第二代，仍敬奉师长为“大陈人之母”；相对于我们来说的外人，可贵之处在于此，我径邀出席纪念会，根据之理由也在此。
相约在台大校园，和昌枬兄初见面，顷获回赠一册《对敌作战策略：大陆敌后作战中的反间与策反讲述纲要》（沈之岳讲、中兴山庄行、中华民国56﹝1967﹞年6月出版），让我深受感动与感怀：感动的是，送者义无反顾之舍得；感怀的是，逝者义不容辞之等得。记得我一度拥有过同一本小册子，那已是40多年前的废园旧事了，说起来飘飘然一股心香与书香，真有那么一段刻骨铭心的记忆。
1976年6月中旬，恩师在调查局局本部局长室，直接下条谕示李建华副局长，并以复印件副知学生，上有朱笔眉批：「陆同志系一优秀之干部，应鼓励其在写作方面多下功夫，今后有关各种政治性之报告，均可交陆同志起草，希望李先生对其多加培育」。自此之后，局里经常性文稿草拟工作，开始交付下来撰写不说，另行交代限期完成一份《智慧之战：情报战研究》讲义，作为沈局长在军方政战学校政治研究所授课之教材，并指定李建华、毛锺新、吴慕风三位长官从旁指导。四阅月后，局长又在书序引清代儒学宗师曾国藩之语勉余：「读书第一要有志，第二要有识，第三要有恒。今炳文同志大道发轫之始，特志数言，且贺且励」。
斯时遍读上百书册，多半来自古籍兵书，包含《孙武子兵法》、《孙膑兵法》、《兵经百篇》、《揭暄子》等，参考用情资仅两种，其一就是上述那册《对敌作战策略》，另一则为前国家安全局局长郑介民将军巨著《军事情报战》，显然不足应付，遂向海外搜集，蒐获密檔颇豊，参采价值更高。当时诚属边写讲义，打印出来边充教材，陆续完稿17万余字；不巧在1978年正月间，沈局长调任国民党中央社会工作会主任，未几我亦追随过调担任编审，授课因而中断，讲义随之中止；在手大批初草文件，由于多半事涉机要，连同手稿一并销毁，确实可惜却属必要。
后来又因时局丕变，危机管理理论的建立、与危机预防体系（包含危机速报系统、危机处理手册等）的建构，迫在眉睫，势在必行，岛内各党政军情国安部门、及各级训练机构都找上我，基于开创性之需要，单凭个人回忆印象，把消失了的《情报战研究》中，去掉绝对机密且不宜公开部分，再结合几十年随机应变公务经验，将之重新融会贯通成《危机管理学》，这就是拙著“危机三书” 结集的由来，此即：《你是应变高手？：个人危机管理36心法》（商周城邦印行，1996年初版）；《沟通胜手：公关危机破解100招》（平安皇冠印行，1997年初版）；《如意双手：公关与危机处理7讲》（黎明文化印行，1998年改版），得以常销畅销的缘故。
若说“危机三书” 各有何特色？简而言之：一本专为中国人写的危机事典，一本集中国式管理危机之大成，一本将公关导入危机处理的书。再说解决危机之道为何？我的答案很简单，要拿出大开大合气度，先解决“大是大非”问题，在这中间有是有非，处理起来有机有危。
例如未来之两岸和平统一，大业事关国家的领土完整、历史疆域不变的主杈意识，即属严肃的“大是大非”问题，搞不好有覆巢亡国灭族之危险，搞好就有民族伟大复兴之契机。关键在于统独问题，攸关“大是大非”，明乎此便通情达理于，何以先总统蒋公介石会公开指出：「台湾和大陆本属一体，骨肉相连，休戚与共」。更严词警告国人：「谁搞“台独”，我搞掉他脑袋」。蒋介石每遇到“大是大非”的问题，一向坚决反击，绝不让步的，主张很明确，万万不能以任何权宜为由，偏移了原则性问题，偏离了“大是大非” 观点。（脱稿于台大书香园如意斋：全球中华粥会世界总部，未完待续）