在本文最前面，我必须先声明，过去固然曾开过公关顾问公司，帮某些政府部门、事业单位规划设计过所谓「标志」，比较严谨的说法是建立全套「识别系统」；但如今早已「金盆洗手」不干了，也没有任何亲朋好友正从事于这方面的相关行业，更无意要求5月21日才挂牌营运的文化部，马上拆下那块新招牌，或改由其它人重新设计制作。

然而就事论事，这个急就章于5月初公告的Logo，相对于主管文化的全国最高行政机关来说，实在太Low，太不高级了。文化部刚成立便自诩，「将开启文化世纪工程，会在『可能范围』内，增加文化预算 」；首任部长还自期许，要「做为中华文化衔接的典范」；总统马英九在揭牌致词时也重申，「文化的投资就是国力的投资」。

那么，如此大工程找亇小包工来做，如此大预算只拨一丁点钱来做，做法岂能说成典范，恐怕只能算是最坏示范；所以我倒有亇建议，其实是很多文化艺术界朋友们的心声，就是这亇Logo用过一段时间之后，该换还是得换，该化钱还是得化钱，否则大家看衰大部事小，少数人作贱文化事大！我们对此所持的理由，归纳起来大致有以下3点：

第1、不能自我感觉良好：国内一改找人随便绘一亇「标志」，进步到引进「识别系统」新观念，导入为组织建立全套CIS，此即企业识别体系(Corporate Identity System)，少说也有20多年了，已广为企业、政府、社团、学校所接受，文化部主其事者能不知道吗？CIS要符合多数人的愿望，绝非设计者与首长或企业主说了就算，一二人「与龙应台讨论后决定以牵牛花为意象，认为它有强韧的草根性，充满生命力，是台湾人最原乡的生活体验及记忆」，三人各自感觉良好，不经任何征询就决定采用牵牛花，那能代表文化部和文化界，进而扩大影响到台湾人「在华人社会发挥灯塔效应、成为人文思想的堡垒、用文化的思维保障两岸和平」。痴人说梦话是进步？还是退化？请勿大而化之！

第2、不能急于闭门造车：最无辜者诚为雀屏中选的牵牛花，文化部认定此花「最接近泥土的记忆，是最贱的野花，一如文化的力量就在于草根」，又体认能像喇叭花一样，「如扬声传播的喇叭，吹着美学的号角，让文化渗透到每个角落」，也承认「牵牛花在日本有烟花女子意涵，却有着极精神的英文名字Morning Glory」，殊不知别名子午花者，实有「朝颜」「勤娘子」称号，但因花朵非常娇嫩，经不起日晒，会自动凋谢，在炎热夏日甚至中午前便全枯萎了。身为台湾最重要的文化部门，只取美化表面之意，未深究文化意涵，抢先曝光不但有过错，尤凸显大官和小老百姓认知的门当落差，文化人换了亇屁股就换了颗脑袋的快速起落。一厢情愿者是起飞？还是坠落？请闭门思过吧！

第3、不能贪图便宜行事：便宜有两层意思，省钱及省略程序。众所皆知，公家太省钱反而会花大钱，公务员没走完程序就等着走头无路，等着重蹈「梦想家」覆辙而没头路。在行政程序上，依文化部「标志」规模判断，付给设计顾问与执行设计的费用，或许超过某个数字，这就必须照公共工程采购法规定，上网公告，公开招标，即使限制资格，也需要订好规范，内含预算和进度，采变通的比价或议价，说明会进行比稿竞图，内部还得有选商小组及评审委员会，由政风、会计、业务单位合力来控管监督执行；另在作业程序上，体察先进国家如近邻日本，CIS制程虽乃以标志为核心，唯系统工程中心流程是由下而上、由外而内施作的，沟通训练过程重于最后产生结果，产出也不仅一张主视觉的Logo图纸而已，还要完成一套完整的「识别系统管理手册」，内容至少另有Slogan，及衍生制作物与印刷品规范，务必达成将组织基本理念、与诉求的形象统一化、组织化、系统化的传播，期获社会大众对组织文化、职掌、政策、与使命等要旨，有接近一致之认同与支持。这么一来，对外可建立优良形象，藉此顺利推展文化性公共政策；对内则增进员工向心力与归属感，以改善组织体质与追求永续发展。过去文建会时代是怎么做的？我并不十分清楚，至少在第二次全国文化会议总结中，被要求做到这些，早已见诸于文字。事隔20年员额突增至550余人，如果其中没有一亇人敢旧事重提说真话，任令「勤娘子」「铁娘子」主政后，文化部开张之初的施政作为就本末倒置，这是升格？还是降级？请三思而后行！