四十年事業夥伴替《十方如意》作者製「六時吉祥」賀卡
更新时间：2022-01-08 来源： 发布：sandy 浏览：
四十年事業夥伴替《十方如意》作者製「六時吉祥」賀卡
陸炳文感心又感動之餘，今天1月8日早上回稱：隆美，感謝有妳，還有禮！我在此回禮，祝福「十方如意．六時吉祥」，也回向給所有的讀友們，新年萬事如意大吉祥！這份禮之所以大，就大在兩個方面：1、大格局對上小鼻子小眼睛的人；2、大轉身相對看到大不同的山水。
而炳公屢次柳暗花明又一邨，都因為參透了，山不轉路轉、路不轉人轉、人不轉心轉、心不轉念轉、轉心轉念也。 諸君請看，那是一張泛黃剪報，可令80叟泛著淚光，重讀溫習好幾遍，刻骨銘心的記憶，再一次次重回視野。
民國82年12月4日的中時晚報上，刊載記者唐湘龍的一篇專文，人物側寫以〈陸炳文轉身 離開經部．卸去公職 看不同山水 先去教書．還想寫書〉為題指岀：世事如棋。五十出頭的經濟部顧問陸炳文，算是有領會了。本來，雄心萬丈，很有寄情，但現在，又看得冷淡通透。月底，他不但決定離開經濟部，更決定離開他廿八年又十個月的公職生涯。
說得輕鬆，要在仍値壯年的時候，「想停一下，走走不一樣的路」。學的是工業教育，意外卻走上公共關係的路子。廿八年的公務員生活，就是廿八年的公關歲月。人家當是送往迎來的輕鬆活兒，他卻越來越不把它等閒視之。經濟部的業務和民眾息息相關，溝通工作變得不可或缺。
去年底，是蕭萬長還在當部長的時候，把他從中華工程找了來，叫他別再幹副總經理了，給他一個顧問職，全權負責經濟部的國會聯絡工作。陸炳文做得很認真的。他把它當做是自己所學的一個實踐機會，從上任開始，就針對經濟部公關業務，進行一連串改革工作。
他把經濟部和國營事業的公關體系，全部整合在一起。借重中油、台電等國營事業的「全國性」、「草根性」特質，將經濟部的公關，變成是和行政體系平行，從中央到地方一條鞭的系統。換句話說，現在經濟部的公關人員，遍及全國每一個鄉鎮，公關和危機處理效率之高，已遠非其他行政單位所能比擬。
蕭萬長和江丙坤，對他都相當器重，然而，在「旁人」眼中，陸炳文就顯得「過於主動、過於積極」了。這種較具攻擊性任事作風，明顯不合於行政文化，使得他即使受用於當道，卻仍不免於同僚間的人際困境，在進入經濟部整整一年之後，他選擇了「離開」，來解決他自己工作上的「危機」。
曾經在波灣戰爭中，帶著百餘名中工人員和家屬，長途跋涉逃了出來，經歷過這種「生死一線」的危機情境後，他把很多事情都看淡了。從危機處理的觀點，他把他的危機看成是人生中的轉機，一時間，未來又充滿了變化和可以探索的樂趣。
後腳已經走出經濟部，前腳卻還不知要放在哪裡。他說，反正不幹公務員了，他講好了，過了年，他要先到大學裡教書。再來，寫書。再來，就不知道了。開家公關公司也說不定。以上唐湘龍的文章，沒有交待後來呢？陸炳文自己在此補上後話，旋即和邵隆美風光開了一家、傑出公關顧問公司服務業界，也一連寫了「公關與危機處理」三本常銷書。
值今近作《十方如意：星雲大師十方行誼與我卅載佛光緣》岀書在即，陸炳文得以峰回路轉，始終船到橋頭自然直，回想起每在這個當頭，也正是星雲大師感召，伸出援手之時，我雖說心領了，然而神會大師的法語：「心能轉境」，爬山的經驗告訴我們，陡峭的高山，直上很難，必須要迂迴轉折，才能登上峰頂。真的是這一句，星雲啓示金言，足以讓“臺灣公關教父“卅載前，優雅轉身看到完全不同的山水。
陸炳文感心又感動之餘，今天1月8日早上回稱：隆美，感謝有妳，還有禮！我在此回禮，祝福「十方如意．六時吉祥」，也回向給所有的讀友們，新年萬事如意大吉祥！這份禮之所以大，就大在兩個方面：1、大格局對上小鼻子小眼睛的人；2、大轉身相對看到大不同的山水。
而炳公屢次柳暗花明又一邨，都因為參透了，山不轉路轉、路不轉人轉、人不轉心轉、心不轉念轉、轉心轉念也。 諸君請看，那是一張泛黃剪報，可令80叟泛著淚光，重讀溫習好幾遍，刻骨銘心的記憶，再一次次重回視野。
民國82年12月4日的中時晚報上，刊載記者唐湘龍的一篇專文，人物側寫以〈陸炳文轉身 離開經部．卸去公職 看不同山水 先去教書．還想寫書〉為題指岀：世事如棋。五十出頭的經濟部顧問陸炳文，算是有領會了。本來，雄心萬丈，很有寄情，但現在，又看得冷淡通透。月底，他不但決定離開經濟部，更決定離開他廿八年又十個月的公職生涯。
說得輕鬆，要在仍値壯年的時候，「想停一下，走走不一樣的路」。學的是工業教育，意外卻走上公共關係的路子。廿八年的公務員生活，就是廿八年的公關歲月。人家當是送往迎來的輕鬆活兒，他卻越來越不把它等閒視之。經濟部的業務和民眾息息相關，溝通工作變得不可或缺。
去年底，是蕭萬長還在當部長的時候，把他從中華工程找了來，叫他別再幹副總經理了，給他一個顧問職，全權負責經濟部的國會聯絡工作。陸炳文做得很認真的。他把它當做是自己所學的一個實踐機會，從上任開始，就針對經濟部公關業務，進行一連串改革工作。
他把經濟部和國營事業的公關體系，全部整合在一起。借重中油、台電等國營事業的「全國性」、「草根性」特質，將經濟部的公關，變成是和行政體系平行，從中央到地方一條鞭的系統。換句話說，現在經濟部的公關人員，遍及全國每一個鄉鎮，公關和危機處理效率之高，已遠非其他行政單位所能比擬。
蕭萬長和江丙坤，對他都相當器重，然而，在「旁人」眼中，陸炳文就顯得「過於主動、過於積極」了。這種較具攻擊性任事作風，明顯不合於行政文化，使得他即使受用於當道，卻仍不免於同僚間的人際困境，在進入經濟部整整一年之後，他選擇了「離開」，來解決他自己工作上的「危機」。
曾經在波灣戰爭中，帶著百餘名中工人員和家屬，長途跋涉逃了出來，經歷過這種「生死一線」的危機情境後，他把很多事情都看淡了。從危機處理的觀點，他把他的危機看成是人生中的轉機，一時間，未來又充滿了變化和可以探索的樂趣。
後腳已經走出經濟部，前腳卻還不知要放在哪裡。他說，反正不幹公務員了，他講好了，過了年，他要先到大學裡教書。再來，寫書。再來，就不知道了。開家公關公司也說不定。以上唐湘龍的文章，沒有交待後來呢？陸炳文自己在此補上後話，旋即和邵隆美風光開了一家、傑出公關顧問公司服務業界，也一連寫了「公關與危機處理」三本常銷書。
值今近作《十方如意：星雲大師十方行誼與我卅載佛光緣》岀書在即，陸炳文得以峰回路轉，始終船到橋頭自然直，回想起每在這個當頭，也正是星雲大師感召，伸出援手之時，我雖說心領了，然而神會大師的法語：「心能轉境」，爬山的經驗告訴我們，陡峭的高山，直上很難，必須要迂迴轉折，才能登上峰頂。真的是這一句，星雲啓示金言，足以讓“臺灣公關教父“卅載前，優雅轉身看到完全不同的山水。
